、從治理結(jié)構(gòu)層面上，組織構(gòu)架設(shè)計(jì)運(yùn)行的主要風(fēng)險(xiǎn)是什么（A.B.C.D）
A、治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)
B、缺乏科學(xué)決策
C、缺乏執(zhí)行力
D、缺乏良性運(yùn)行機(jī)制
3、上市公司獨(dú)立董事不得在上市公司擔(dān)任出獨(dú)立董事外的其他任何職務(wù)，但是可在董事會(huì)專門委員會(huì)中擔(dān)任負(fù)責(zé)人。（正確）
A、正確 B、錯(cuò)誤
4、“三重一大”問題主要是指（A、B、C、D）
A、重大決策
B、重大事項(xiàng)
C、重大人事任免
D、大額資金使用
5、組織架構(gòu)的運(yùn)行從治理結(jié)構(gòu)的層面來看應(yīng)關(guān)注其合理性和運(yùn)行的高效性，從內(nèi)部機(jī)構(gòu)層面來看引關(guān)注董事、監(jiān)事、
經(jīng)理等的任職資格及履歷情況和他們的運(yùn)行效果。（錯(cuò)誤）
A、正確 B、錯(cuò)誤
第二講 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
1、企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略改變時(shí)，要注意什么。（A、B、C）
A、對手的戰(zhàn)略
B、市場的變化
C、企業(yè)目標(biāo)的變化
D、企業(yè)員工的意愿
2、戰(zhàn)略委員會(huì)工作的范圍。（A、B、C、D）
A、對公司產(chǎn)品戰(zhàn)略提出建議
B、對公司融資方案進(jìn)行研究
C、對公司營銷戰(zhàn)略提出建議
D、考慮公司的長期發(fā)展規(guī)劃
3、有助于企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的資源有哪些。（A、B、C、D）
A、稀缺資源
B、不可模仿資源
C、不可替代資源
D、持久的資源
4、戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心和基本內(nèi)容，是為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)而制定的具體規(guī)劃，
表明企業(yè)在每個(gè)發(fā)展階段的具體目標(biāo)、工作任務(wù)和實(shí)施路徑。（錯(cuò)誤）
A、正確 B、錯(cuò)誤
5、保證發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施要做到下面哪幾點(diǎn)（A、B、C、D）
A、培養(yǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化
B、優(yōu)化調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
C、整合內(nèi)外部資源
D、相應(yīng)調(diào)整管理方式
6、事后評(píng)估是對發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施后效果的評(píng)估，是戰(zhàn)略調(diào)整的重要依據(jù)。（錯(cuò)誤）
A、正確 B、錯(cuò)誤
第三節(jié) 人力資源
1、人力資源管理所關(guān)注的內(nèi)容有哪些。（A、B、C）
A、人員的招聘
B、人員的培訓(xùn)
C、員工的評(píng)價(jià)
D、員工的家庭
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、企業(yè)引進(jìn)高管人員時(shí)，董事要關(guān)注那些方面。（A、B、C、D）
A、是否符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
B、是否符合企業(yè)當(dāng)前及長遠(yuǎn)的需求
C、是否有明確的崗位設(shè)定和能力要求
D、是否設(shè)定了公平、公正、公開的引進(jìn)方式
3、企業(yè)在引進(jìn)技術(shù)人員的時(shí)候要遵照國家的法律、法規(guī)要求，注意招收具有一定技能、
能夠獨(dú)立承擔(dān)工作任務(wù)的員工，以確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。（錯(cuò)誤）
A、正確 B、錯(cuò)誤
4、績效考評(píng)要與薪酬掛鉤，切實(shí)做到薪酬安排與員工貢獻(xiàn)相協(xié)調(diào)，高管人員可以獲得很高的
薪酬，但是要與他的實(shí)際貢獻(xiàn)相匹配。（正確）
A、正確 B、錯(cuò)誤
5、不適合于企業(yè)戰(zhàn)略或者流程的員工退出的形式有哪些。（A、B、C、D）
A、再次創(chuàng)業(yè)
B、待命停職
C、提前退休
D、離崗轉(zhuǎn)崗
第四講 社會(huì)責(zé)任
1、企業(yè)創(chuàng)造利潤或者實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化是企業(yè)發(fā)展的唯一目標(biāo)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任則是政府的事情。（錯(cuò)誤）
A、正確 B、錯(cuò)誤
2、企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任總能給企業(yè)帶來正面的社會(huì)形象。（正確）
A、正確 B、錯(cuò)誤
3、企業(yè)履行的社會(huì)責(zé)任包括哪些內(nèi)容（A、B、C）
A、安全生產(chǎn)
B、產(chǎn)品質(zhì)量
C、促進(jìn)就業(yè)
D、樹立企業(yè)形象
4、下列各項(xiàng)哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)的售后服務(wù)。（C）
A、三包
B、保修
C、打折
D、召回
5、企業(yè)承擔(dān)環(huán)保責(zé)任有哪些要求（A、B、C、D）
A、實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)
B、開發(fā)可再生資源
C、完善考核體系
D、加強(qiáng)日常監(jiān)控
6、企業(yè)對于壓力過重的員工，應(yīng)如何緩解其緊張的心里，確保其身心健康。（A、B、C）
A、給予員工充分的休假
B、建立內(nèi)部員工熱線
C、加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)
D、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)
7、企業(yè)對外公布社會(huì)責(zé)任報(bào)告，應(yīng)聘請獨(dú)立第三方出具意見，或者聘請大中型會(huì)計(jì)事務(wù)所
進(jìn)行審驗(yàn)并出具審驗(yàn)聲明或報(bào)告，但是有特殊情況的時(shí)候，可以由企業(yè)自身出具報(bào)告。（錯(cuò)誤）
A、正確 B、錯(cuò)誤
第五節(jié) 企業(yè)文化
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、企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)中的作用有哪些。（A、B、C）
A、企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)提供精神支柱
B、企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)核心競爭力
C、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)部控制提供有效保證
D、企業(yè)文化為企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)效益
2、設(shè)計(jì)企業(yè)的核心價(jià)值觀要滿足哪些要求。（A、B、C、D）
A、與企業(yè)最高目標(biāo)相結(jié)合
B、與社會(huì)主導(dǎo)價(jià)值觀相適應(yīng)
C、充分反映企業(yè)家價(jià)值觀
D、與員工個(gè)人價(jià)值觀結(jié)合
3、如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。（A、B、C、D）
A、塑造企業(yè)核心價(jià)值觀
B、打造以主業(yè)為核心的品牌
C、充分體現(xiàn)以人為本的理念
D、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
4、企業(yè)實(shí)施并購重組后，要進(jìn)行跨文化的管理，其主要包括四個(gè)步驟，及識(shí)別文化差異、
控制和利用文化差異、防范文化差異帶來的沖突、進(jìn)行文化整合，其中核心的步驟是哪一步。（D）
A、識(shí)別文化差異
B、控制和利用文化差異
C、防范文化差異帶來的沖突
D、文化整合
5、企業(yè)在對企業(yè)文化建設(shè)工作以及取得的進(jìn)展和實(shí)際效果進(jìn)行檢查評(píng)估時(shí)只需要關(guān)注董事、
監(jiān)事、經(jīng)理和其他高層管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況就可以了。（錯(cuò)誤）
A、正確 B、錯(cuò)誤
6、企業(yè)文化評(píng)估體系中，要把握的原則是哪些。（A、B、C）
A、全面評(píng)估與重點(diǎn)評(píng)估結(jié)合
B、定性與定量相結(jié)合
C、內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)相結(jié)合
D、評(píng)估高層與員工相結(jié)合
第六講 資金活動(dòng)（一）
1、本指引的應(yīng)用范圍主要是對資金籌資、投資、運(yùn)營范圍和資金分配活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范。（錯(cuò)誤）
A、正確 B、錯(cuò)誤
2、資金活動(dòng)的內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部控制管理的關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)，因此要做好資金活動(dòng)的管理，我們要。（A、B、C）
A、對自身業(yè)務(wù)做科學(xué)準(zhǔn)確的定位
B、對企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政治等環(huán)境做客觀、清晰的判斷
C、合理處理自身與外界的矛盾
D、處理好管理層關(guān)系
3、資金活動(dòng)內(nèi)部控制的總體要求中，科學(xué)決策是核心，制度建設(shè)是基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)是重
點(diǎn)，業(yè)務(wù)流程是關(guān)鍵，資金集中管理是方向。（錯(cuò)誤）
A、正確 B、錯(cuò)誤
4、籌資活動(dòng)的內(nèi)部控制對企業(yè)籌資有何影響。（A、B、C）
A、決定企業(yè)能不能順利籌資生產(chǎn)經(jīng)營
B、決定企業(yè)以什么樣的籌資資本籌集資金
C、決定企業(yè)以什么樣的籌資風(fēng)險(xiǎn)籌集資金
D、決定企業(yè)籌集資金的多少
第六講 資金活動(dòng)（二）
1、籌資活動(dòng)中各環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)包括。（A、B、C、D）
A、提出籌資方案
B、籌資方案審批
C、實(shí)施籌資方案
D、籌資后管理
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